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中國工程機械工業協會協會分支機構工作會議在天津召開

a版红楼梦正片   2016年7月8日,中國工程機械工業協會分支機構年度工作總結交流會議在天津召開。

 

  會議現場

會議現場 

 

  中國工程機械工業協會協會會長祁俊、常務副會長兼秘書長蘇子孟、名譽會長兼首席顧問韓學松、顧問龍國鍵、劉偉等領導和來自協會所屬30個分支機構的負責人以及協會秘書處各部門工作人員共65人參加了會議。為期一天的會議由協會副秘書長尹曉荔和嚴建國分別主持。

 

a版红楼梦正片   會議圍繞行業當前形勢及社會組織管理體制改革后行業協會如何更加規范、深入地開展行業服務進行探討、交流。

 

a版红楼梦正片   2015年,工程機械行業在前幾年市場銷售下滑的基礎上,遇到了更加嚴峻的挑戰,在產品銷售、企業效益、資金周轉等方面遇到的困難超過往年。全行業實現營業收入4570億元,同比下降了11.7%。行業遭遇市場需求持續萎縮、銷售低迷、效益下滑、資金短缺、經營風險加大的困難和嚴峻挑戰。

 

a版红楼梦正片   隨著國家有關社團職能轉變改革措施的進一步深化,行業協會也面臨著新的管理體制下一業多會的競爭壓力。

 

  祁俊會長作《行業當前形勢分析及發展趨勢展望和行業協會當前主要工作》報告

祁俊會長作《行業當前形勢分析及發展趨勢展望和行業協會當前主要工作》報告 

 

  為使大家認清形勢,樹立信心,繼續做好當前的行業服務工作,祁俊會長結合2015年行業年報統計情況,作了《行業當前形勢分析及發展趨勢展望和行業協會當前主要工作》的報告。

 

a版红楼梦正片   他從新常態下行業發展情況、協會服務行業的幾個重要主要工作和提振信心,做好服務等三個方面,分析了行業最近幾年遇到的具體困難,指出了國家和協會通過各種措施和辦法積極為行業和企業找出路、拓思路,鼓勵大家堅定信心,克服困難,揚長避短為工程機械行業的回暖奠定良好的基礎。不斷開創協會工作新局面。

 

  韓學松首席顧問作《新形勢下行業發展戰略思考》工作報告

韓學松首席顧問作《新形勢下行業發展戰略思考》工作報告 

 

  韓學松首席顧問在會上作了《新形勢下行業發展戰略思考》工作報告。從中國工程機械行業的地位、行業技術水平發展情況、行業發展與國外差距及具體改進措施等方面詳細論述了在新形勢下未來行業發展的前景。

 

  協會常務副會長兼秘書長蘇子孟作《主動適應新形勢,扎實推進協會改革》工作報告

協會常務副會長兼秘書長蘇子孟作《主動適應新形勢,扎實推進協會改革》工作報告 

 

  協會常務副會長兼秘書長蘇子孟作了《主動適應新形勢,扎實推進協會改革》工作報告,從協會概述、協會發展回顧、協會脫鉤改革、新形勢下的協會建設和對協會發展戰略的思考五個方面進行了詳細闡述。他指出,行業協會是社會中介組織,它的產生和發展是社會分工和市場競爭日益加劇的結果,反映了各行業的企業自我服務、自我協調、自我監督、自我保護的意識和要求。協會是行業利益的集中代表、宏觀調控的有力支撐、行業自治的資格主體、企業交流的統一平臺、科學發展的行業領導、應對摩擦的處理機制。協會的發展目標是企業靠得住,政府信得過,行業離不了,國際有影響。

 

  對于協會脫鉤改革,蘇子孟指出,實行行業協會商會與行政機關脫鉤,對于正確處理政府與市場、政府與社會的關系,促進行業協會商會規范有序發展,激發市場活力和社會創造力,為經濟社會持續健康發展提供新動力,具有重要意義。有利于轉變政府職能、有利于激發行業協會商會內在活力和發展動力、有利于創新體制機制。重點任務,就是要推進行業協會商會與行政機關“五分離、五規范”。對新形勢下的協會建設的認識,他說,要把正確把握角色定位、搞好系統的功能設計、保持健康的動力來源、加強人才隊伍培養、推進管理提升以及加強規范運作這幾個方面做好。

 

  要將市場化、品牌化、國際化三大戰略和爭創一流的能力水平、一流的服務質量、一流的作用發揮、一流的行為規范、一流的誠實守信作為協會發展戰略。協會脫鉤改革,既有挑戰,更是機遇,協會各部門和各分支機構要團結一致,再接再厲,抓住機遇,迎接挑戰,扎實工作,創新發展。把協會建設成為宏觀政策的建言者,行業利益的代表者,權威信息的發布者,會員關系的協調者,市場秩序的維護者,企業發展的服務者,清廉、高效、團結、溫暖的會員之家,國際工程機械領域最有影響力的行業組織。

 

  協會秘書處工作人員作工作匯報發言

協會秘書處工作人員作工作匯報發言 

 

a版红楼梦正片   會上,協會秘書處副秘書長江琳、王金星、呂瑩、尹曉荔、嚴建國也分別就主管的展覽、鑒定培訓;標準質量、規劃咨詢;統計信息、媒體宣傳、組織聯絡等部門工作及負責聯系的相關分支機構工作開展情況進行了總結發言。嚴建國副秘書長及協會財務負責人也就新修訂的《分支機構管理辦法》、《分支機構財務管理辦法》的有關條款規定進行了解釋、說明。

 

  在工作經驗介紹交流環節中,來自協會所屬30個分支機構的負責人和代表圍繞協會新修訂的《分支機構管理辦法》、《分支機構財務管理辦法》進行了熱烈討論和交流,結合各自的實際情況,針對社會組織管理體制改革以后所面臨的“一業多會”競爭狀況以及“分支機構登記管理制度改革”措施出臺后,分支機構在公章管理、財務管理等方面面臨的困難和問題進行了探討研究,提出了中肯的意見和建議,以期達成共識,探尋有效的解決之道。

 

  協會顧問龍國鍵發表講話

協會顧問龍國鍵發表講話 

 

a版红楼梦正片   應邀出席會議的協會顧問龍國鍵結合當前國家經濟形勢,對新常態下行業的發展及協會工作的開展提出了建設性的指導意見。

 

  協會顧問劉偉總結發言

協會顧問劉偉總結發言 

 

a版红楼梦正片   協會顧問劉偉在總結發言中認為:本次會議客觀準確地分析了行業和協會所面臨的困難和新形勢,提出了新問題,交流了新經驗,對協會脫鉤改革和新修訂的《分支機構管理辦法》和《分支機構財務管理辦法》進行了深度廣泛的交流,統一了思想,提高了認識,明確了任務,為2016年協會和各分支機構深入做好行業工作奠定了良好的基礎。是一次求真、務實的會議,達到預期效果。

  參會人員合影

參會人員合影 


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